글로벌전략 수립은 기업 경영에의 필수 요건이면서 동시에 경영자들에게 더욱 어려운 도전과제로 남았다고 할 수 있겠다. 다시 말해 전 세계적인 경제 성장과 국제 경제 체제의 변화로 인해 글로벌 경쟁 및 협동이 불가피한 상황이 되었고 따라서 우리도 글로벌마케팅의 필요성을 절실히 인정하여 그
아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략
- 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수밖에 없었음. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 요구
오리엔트가 오랫동안 지배하다시피하며 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹
1. 글로벌 브랜드 네이밍
브랜드(brand)란 생산자 또는 판매자가 자신의 제품임을 소비자 및 사용자에게 확인시킴과 동시에 경쟁사 제품들과 차별화시킬 목적으로 사용하는 명칭, 말, 상징, 디자인 또는 이들의 결합을 총칭한다. 일명 상표(trade mark)라 불리 운다. 일반적으로 이름, 혹은 짤막한 문구가
OEM수출은 외국 바이어의 주문에 따라 제품을 생산, 공급하는 방식이다. 이 방식 하에서는 수출업체는 단지 품질과 납기만 맞춰주면 되고, 수입통관업무, 판매, 재고, 채권관리 등은 전적으로 바이어의 책임이 된다. 따라서 수출업체는 OEM 방식을 통해 수출에 대한 경험 없이도 최저의 위험부담으로 수출
글로벌 토탈 패션 브랜드로
사업다각화를 추진중인 중견기업임
1988년에 설립된 로만손은 브랜드 파워가 약한 중소기업들의 OEM방식 수출을 마다하고 고유브랜드 수출을 고수해온 기업
로만손의 브랜드 세계화를 위한 비전은 세계적인 유명 브랜드 실현에 있다.
시계를 비롯한 핸드백, 안경, 악세서
로만손은 88년 설립 이래 'ROMANSON'브랜드로 세계시장을 누벼온 기업이다. 이제는 러시아, 독립국가 연합(CIS), 중동, 유럽 등 세계 62개국으로 수출하고 있다. 현재 1백여국에 상표를 등록했고 3건의 국제특허를 보유하고 있다. 2000년 중반부터는 핸드백 사업에 진출하여 'ROMANSON PURPLE'브랜드로 소비자들의
긍정적 의미 연상 뿐 아니라 세련되고 고급스러운 이미지
스위스 유명 디자이너인 Wolfgang Jonsson이 개발
브랜드 마크, 로고, 칼라를 통일하여 각종 커뮤니케이션 요소에 일관성 있게 적용시킴
로만손은 글로벌 기업으로서 세계 70여 개국에 수출을 하고 있으며 해외 102개국에 상표권이 등록되어 있음
로만손만의 브랜드 이미지를 만들어 왔다. 디자인 분야 브랜드 이미지 측면에서 다소 취약한 우리나라에서 한 우물을 판다는 뚝심으로 최고 명품 브랜드를 꿈꾸며 성장을 거듭해 왔다.
1. 로만손의 글로벌 브랜드
세계 최초로 유리표면을 다이아몬드 형상으로 세공한 컷팅글라스 워치와 국내 최초
글로벌 제품관리
I. 글로벌 제품믹스전략글로벌시장 환경과 국내시장 환경이 다르기 때문에 기업은 국내시장에서 보유한 제품믹스를 해외시장에서는 변경하는 것이 바람직하다.
(1) 글로벌 제품믹스의 확대와 축소
수익성이 중요시되는 상황에서는 글로벌 제품믹스를 축소하는 것이 바람직